Depuis sa fondation en 1996, la raison d’être de SPC est de donner aux entreprises de biens de consommation de première classe les moyens de réaliser leur plein potentiel. SPC a été fondé par des partenaires de spécialisations diverses en investissement en capital privé, en services consultatifs, en investissement bancaire et en opérations.

Les dirigeants de SPC ont mené avec succès des investissements en capital privé dans plus de 45 entreprises pour des revenus totalisant plus de 2 milliards $ par le biais d’opérations de rachat d’entreprise, de recapitalisation et de financement de croissance.

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Nos critères d’investissement

SPC cible généralement les entreprises à fort potentiel de croissance générant plus 500 millions $ en revenus. Son historique de savoir-faire et son expertise lui permettent d’exploiter à fond son vaste réseau pour identifier des occasions d’affaires uniques démontrant un potentiel de valeur ajoutée.

Nos investissements ciblent trois secteurs liés aux modes de vie des consommateurs :

Food & Beverage
Body & Wellness
Home & Family

Grâce à notre connaissance approfondie de l’industrie de biens de consommation, nos investissements rejoignent tous les maillons de la chaîne de valeurs des consommateurs.

Value Chain

Notre expertise


Notre expertise dans l’industrie des biens de consommation détermine notre approche stratégique de valeur ajouté en donnant accès aux sociétés de biens de consommation à notre stratégie globale éprouvée, notre équipe de direction de haut de niveau et notre vaste réseau.

Produits
Mise en marché
Ventes
Financement et Opérations
Organisation et Stratégie

Pourquoi SPC


Nous investissons

Dans des sociétés qui sont indispensables à la vie des consommateurs

Notre expertise

Dans l’industrie de biens de consommation détermine notre approche stratégique

Nous créons des partenariats

Avec des sociétés spécialisées dans la consommation pour réaliser leur plein potentiel

Nous valorisons

Un esprit de collaboration avec nos partenaires

Études de cas


Création de valeur //

Eagle Pack Pet Foods, INC.

Stratégie

Recentrer l’orientation de l’entreprise sur les ventes et le marketing, générant ainsi une augmentation de la force de vente et de la base de distributeurs, et sur l’amélioration de la conception de l’emballage.

Équipe de direction

Confier à la prochaine génération de gestionnaires des rôles de direction, implanter des plans incitatifs de rémunération et bonifier l’équipe par l’ajout d’un nouveau chef des opérations financières.

Opérations

Donner en sous-traitance la logistique de fret et compléter un projet d’agrandissement d’un entrepôt au coût de 1,3 million $ pour favoriser la croissance.

Création de valeur //

Liberty Brand Products, INC.

Stratégie

Axer la stratégie de l’entreprise sur la création de valeur de la marque de base, en exploitant de nouvelles possibilités de distribution et l’amélioration de la présentation des produits.

Équipe de direction

Désigner le principal partenaire opérant au Canada au poste de chef de la direction et procéder à une mise à niveau de plusieurs postes clés (chef des opérations financières, vice-président Marketing et vice-président Opérations).

Acquisitions

Initier, négocier et mener à terme deux acquisitions complémentaires. Initier et évaluer de nombreuses occasions d’investissements complémentaires.

Création de valeur //

Good Source Solutions

Stratégie

Élargir la base de clients de façon significative en incorporant de nouveaux canaux comme la vente au détail à rabais et les institutions à vocation religieuse.

Équipe de direction

Bonifier l’équipe de direction en ajoutant de nouveaux postes clés : chef de la direction, chef des opérations financières, vice-président Ventes et vice-président Approvisionnement.

Opérations

Mettre en place un nouveau système PGI (ERP System) et des modèles de présentation d’information financière, et élaborer des plans incitatifs pour le personnel des ventes et de l’approvisionnement.